编者按：12年风雨兼程，12年砥砺奋进。12年来，湖北汽车工业学院党委高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向和立德树人根本任务，团结和带领广大教职员工，更新观念、抢抓机遇、开拓创新、接续奋斗，谱写了事业发展新篇章。在迎接湖北汽车工业学院第六次党代会召开之际，特推出“成就巡礼”系列稿件，通过对党建思政、人才培养、科学研究、社会服务、文化传承与创新、国际交流合作等方面的梳理，集中反映学校这12年来的发展变化。
2009年以来,在校党委的正确领导下，建管处紧紧围绕党政工作要点和核心目标任务，历经发展规划处、后勤服务总公司、后勤管理处、基建管理处、校园建设与管理处等多次组织机构变更，始终发挥职能优势，为学校建设和发展提供后勤保障。
1、拓展未来发展空间，完成校区扩建任务。为实现学校事业发展的战略目标，建管处根据学校总体规划，围绕校园建设需要，在两期征地150余亩（106亩、44亩）的基础上进行校区扩建，极大的缓解校园面积狭小,办学资源不足，发展空间受限的问题，进一步完善校区布局与功能定位，优化资源配置，为学校扩大办学规模,提升办学水平奠定了基础。
2、加快推进基本建设，提升学校发展硬件。
（1）新增建筑面积16.8万平米。2009年以来，新建基础实验楼、综合教学楼、综合实验楼等教学科研用房3.5万平方米，完成投资5600万元；新建可满足7834名学生住宿的李园学生公寓四栋、桂园学生公寓三栋等学生宿舍用房6.7万平方米，完成投资1.2亿元；新建逸夫图书馆、李园学生食堂、桂园食堂等学习生活服务设施2.7万平方米，完成投资7000万元；新建汽车产业实验实训教学示范中心大楼工程，建筑面积3.9万平方米，计划投资1.2亿元，现已完成主体工程，预计明年上半年可以投入使用。新增用房，极大的缓解了学校教学、科研、住宿紧张状况，为学校通过本科教育评估创造了条件。
（2）多措并举完善学校基础设施建设。完成校区扩建项目边坡治理、毛石挡墙工程和土石方工程、全面翻新校园道路，修建综合管沟，更新外网管道、更换老旧箱变；分期分批完成逸夫图书馆前文化广场建设、运动场主席台和体育馆大修、校大礼堂和校史馆、留学生公寓及人才公寓周转房改造等改扩建工程。以2021年为例，学校克服缺少资金、项目范围广、交叉作业多以及疫情防控的风险，在维修改造类债券项目中计划投入4000万元，目前已实施维修改造类项目14个，金额达到2434.23万元，即将实施项目2个，金额1156.25万元，使全校楼栋面貌得到了较大幅度的改观。基础设施的不断完善，为全校师生创设了便捷舒适的学习、工作和生活环境，切实增强全校师生的获得感和归属感。
（3）推进老旧小区改造完成整治目标。2018年启动学校家属区改造申报，争取到两千余万元政府资金，将上世纪80年代初至世纪末建成的646套“房改房”全部纳入老旧小区改造，对小区内的道路、排水、停车、供水、供电、路灯、绿化、楼体、文体活动等公共基础配套设施设备进行了改造建设，补齐了小区基础设施配套短板，提升了建筑性能，完善了居住功能。老旧小区呈现“净齐美”的新面貌，提高教职员工的幸福指数。
3、后勤保障与时俱进，社会化改革见成效。
（1）积极推进后勤改革。建管处不断推进后勤社会化改革，引进社会优质资源，逐步削弱学校自办后勤的职能，实现了从以“自办后勤”为主，向“选后勤、管后勤”“服务外包”为主的转变。2011年全部食堂外包；2013年保洁服务外包；2016年学生公寓澡堂外包；2018年绿化养护外包；2019年学生公寓和教学楼值班服务外包。
（2）全面提升服务品质。为节约经费补贴，学校先后停用了学生宿舍及教学办公区暖气、教职工热水，建管处以第一实施责任人“勇挑重担、敢于担当”，主动化解矛盾，认真做好补充服务工作。面对学生迫切诉求，协调相关单位，仅用一个半月时间，采购2500台空调并安装到位，成为十堰市第一个全校学生寝室安装空调的高校；用了不到一年时间，将桂园2万余平米学生宿舍投入使用，确保了科技学院2000余学生按时回迁。现在，全校大部分学生宿舍标配上床下桌，实现空调，热水、洗澡、自动售货机、洗衣机等各类服务入楼。
（3）不断细化食堂监管。完成从2013年食堂副食品种70多个，全年营业额1000万元，到2021年食堂副食品种200多个，全年营业额预计将超过6000万元。加强托管单位消防安全管理，食堂统一升级改造使用管道液化气作为燃料，降低安全风险。
（4）优化调整岗位结构。在保障范围不断扩大，保障人群人数翻番的情况下，学校从事后勤保障工作的学校在册正式职工由2009年的120余人下降到目前的47人，但服务保障能力和服务质量均得到了大幅度的提升。
4、打造能源智慧化校园，提高能源利用效率。建管处致力于绿色校园建设，努力打造节能校园，陆续建立并完善了学生宿舍电费管理系统，能源管理信息化平台，安装用水用电、分体式空调计量监测点位，基本实现了构建电能树形关系模型，用网络收集数据，能源费用实现应收尽收。通过推进节支降耗，全校能源净支出控制在较好的水平，较2009年，年平均增长率仅为2.2%，远低于全校规模扩张比例。
5、加强党风廉政建设，主体责任全面落实。建管处认真贯彻党中央党风廉政建设指示精神，把习近平总书记关于从严治党的系列讲话和党规党纪落实到“一岗双责”中，对涉及“外包承揽、基本建设、修缮维护、选人用人”等重要事项常警长抓，严格执行“过程管理制度化、透明化”，确保把“清廉校园”创建渗透到每个岗位、每项工作。始终将制度建设、制度约束贯穿于后勤保障和基本建设工作中，先后新建和修订了能源管理、基本建设项目管理等文件二十余项，确保了各项工作在制度约束下透明操作。
一分耕耘一分收获，2020年荣获湖北省高校伙食管理及防疫工作单位先进单位、饮食监管科刘付祥同志获得先进个人两个奖项；2009-2020宿舍管理、绿化、物业、能源、餐饮、等连续多年获湖北省高校后勤保障研究协会先进单位，多人获先进个人；能源中心荣获“十堰市2019年度节能标杆单位”。
媒体汽院 
信息预告 
