本网讯（文 林飞飞/图 广娟）1月15日上午，学校召开2024年高质量发展工作务虚会，全面分析学校当前面临发展形势，全面谋划了2024年重点工作。全体校领导，相关职能部门负责人参加会议。会议由党委书记张文学主持。
首先，发展规划处汇报了学校在2023年度省属高校高质量综合绩效考核情况，分析了学校短板弱项，提出了2024年重点加强的内容。
会上，校党委常委、组织部部长王镇从推进资产经营公司提质增效、打造基层党建品牌亮点、加强干部队伍规划建设等方面；工会主席陈海峰从继续教育契合职业资格制度认定、服务退伍军人培训等方面；副校长高刃从推进学科布局调整交叉融合、推进ESI工程学提升，以数字赋能、思政教育、环境育人、心理育人提升学生工作效度等方面；副校长张红霞从先行先试推进现代产业学院、有组织强化教育教学、增点扩面推进双创教育、大力推进教师出国研修访学、加快课程思政建设等方面；副校长张友兵从省部级项目培育、内外资源整合、强化平台凝聚力、国家级项目和代表性成果转化、资产与招标采购标准化、产学研基地自我造血功能等方面；校党委副书记陈建平从强力推进高质量发展、完善学校考核体系、加强清廉学校建设、围绕中心工作推进宣传文化思想工作、全面拓展校友会建设和合作发展工作等方面；校党委副书记李涛从推进人才引育协同联动，岗职一体推动人员“三定”、考核评价和绩效工资改革，建设保障型、服务型、智慧型、法治型、学习型建管等方面，提出了一系列具有启发性、建设性和实操性的意见。
在充分听取与会人员汇报和建议后，校长王晓指出，要对标省属高校高质量发展综合绩效考核体系，坚持稳中求进的主基调。他强调，一是要对标对表。结合学校战略目标和省属高校高质量综合绩效考核要求，制定学校2024年目标，目标要有可执行性、要找到现实可突破路径；二是要凝聚共识。要形成学校2024年主方向、重点目标，要充分沟通、形成广泛共识和强大的合力。三是要落实目标。校领导要谋长远、打基础，把重大项目、重大课题抓在自己手上，充分发挥出协调统筹的作用。二级单位负责人要按照设定目标、把握重点，一级带着一级干。四是要提升效能。要从提升学校内部治理能力和争取外部各方面力量两方面全面推进学校治理水平的提升。
党委书记张文学在讲话时指出，2023年是学校具有重要里程碑意义的一年。2024年，学校要在新的一轮发展中取得更加骄人的成绩。他强调，要全面加强党的领导。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央、省委决策部署，深入推进全面从严治党，认真做好干部培养、选拔任用。要全面贯彻新发展理念。稳步实施质量立校、人才强校、科技兴校、特色扬校、开放活校、依法治校六大工程，深入推进党的建设、人才培养、科学研究、管理服务等各项工作改革，并取得实质性成效。要持续推动学校高质量发展。聚焦学校“三步走”发展战略，以高质量发展为落脚点，坚持目标导向、问题导向，对标一流大学，查找自身不足、短板，强化全校每一位师生对学校发展的奉献意识，以更高标准、更严要求在本职岗位上为学校发展做好贡献。要快速高效落地落实。工作要有紧迫感，不能等、靠、要，在做好的同时要快。要加强工作的前瞻性研究与分析，立足高等教育发展大势，立足全国、立足湖北、立足十堰，谋划思考学校工作，努力形成学校与学院、部门与部门、部门与学院之间的互相配合、高效运行的工作格局。要树牢以学生为中心的发展理念。关心学生的利益，重视学生的发展，牢牢把握立德树人的根本任务。要坚守安全稳定底线。要紧盯重点环节，聚焦师生关切，全力以赴防风险、保安全、固稳定。
张文学强调，要汇聚力量。上下同欲者胜，同舟共济者赢。要凝聚广大师生、校友、社会各界的力量，形成学校高质量发展的不竭动力。要提振信心。信心比黄金更珍贵，要有跟强者比、跟一流拼的信心和勇气，敢做善为。要解放思想。思想落伍、观念落后是制约发展的根源。要解放思想，对标先进，积极学习，寻求突破。要科学谋划。不打无准备之仗，不做无源之水。要谨记：凡事预则立，不预则废。要对标对表。学校发展要找准方位，找到目标，脚踏实地朝目标迈进，工作不能没有方向。要攻坚克难。敢啃硬骨头，顶住外部压力，排除内部困难，勇于攻坚克难，奋力寻求突破。要主动担当。拿出十足的精气神，用实干托起梦想，以奋斗成就未来。要以上率下。一级做给一级看，一级带着一级干，做好榜样，用行动和业绩向广大师生和社会各界展现汽院风貌、彰显汽院精神。
张文学强调，2024年希望与挑战并存。全校上下要倍加珍惜近年来形成的宝贵经验，要时刻保持“怎么干”的清醒和“干什么”的坚定，以饱满的热情和良好的精神状态再创佳绩，创一流、争第一、干唯一，推动学校事业发展再创新局面，再上新台阶。（审稿 王文山）
媒体汽院 
信息预告 
